Chaque collectif se construit une vision de ce qu’il définit comme le pouvoir et de quelle relation il entretient avec ce concept. Les rapports entre individus au sein d’un collectif résultent bien souvent d’une combinaison entre une histoire collective, elle-même imbriquée dans la “grande histoire”, des parcours de vie personnelle et une structure formelle (la gouvernance).
Les enjeux liés aux rapports de pouvoir ou de domination qui traversent les groupes sont permanents, pourtant, quand nous pensons organisation et dynamique collective, nous posons peu souvent cette question : où est le pouvoir ? Or, il ne suffit pas de décréter l’horizontalité, ni d’exhorter à la participation pour les voir advenir. Penser les rapports de pouvoir c’est donc identifier les écarts existants dans nos différentes capacités à prendre part à la vie du collectif (asymétries), juger ces écarts (assumés, acceptables, excessifs, oppressifs…) et agir en fonction.

Voici une liste, non exhaustive, imparfaite, de phénomènes et rapports de pouvoir qui peuvent se vivre en collectif :

1. Déceler les rapports de pouvoir à l’œuvre

Un premier travail consiste à déceler ces asymétries au sein du collectif.
Suggestions de mise en travail :

Par groupe de 3 personnes, choisir un type de rapport de pouvoir à explorer.

• Décrire les écarts, voire les excès observés au sein du collectif (quand est-ce qu’on peut le voir à l’œuvre ?)
• Nommer les personnes, groupes concernés
  • (+) Celles et ceux qui en tirent profit, qui en bénéficient ou sont à l’aise.
  • (-) Celles et ceux qui peuvent être inhibé-es, moins à l’aise, qui subissent.
  • (?) Lorsque l’on ne sait pas l’interpréter, que ça mérite d’aller discuter du vécu avec ces personnes

Quelques indices :

• là où je sais que je peux prendre l’ascendant sur le groupe.
• là où je perçois que nous ne sommes pas à équivalence.
• là où je peux me sentir activé, inhibé, pas en capacité de…
• les récurrences de situation, de personnes favorisées.

NB: Il est souvent plus facile de repérer les rapports de pouvoir lorsqu’on se retrouve en situation de le subir que lorsque l’on en bénéficie.

2. Caractériser l’asymétrie et son impact sur la dynamique de groupe

Il est naturel d’observer des différences au sein des collectifs. Pour autant il est intéressant de s’attarder sur ces asymétries qui peuvent naître et regarder l’impact qu’elles peuvent avoir sur la dynamique de groupe.

On peut distinguer 3 types d’asymétrie :

• Les asymétries qu’on assume : celles qui reposent sur nos partis pris, notre culture, notre raison d’être, notre histoire
• Les asymétries acceptables : celles qui ne dérangent que modérément, sur lesquelles on a peu de pouvoir d’agir, celles pour lesquelles la prise de conscience permet déjà de les atténuer.
• Les asymétries que l’on accepte pas : celles qui nous donnent envie de transformer la situation.

3. Se mettre en mouvement pour ajuster nos pratiques

Parfois, le simple fait de conscientiser où se jouent des rapports de pouvoir au sein du collectif peut permettre de les atténuer.

Mais ce n’est pas toujours le cas, et il est alors intéressant de se pencher sur la question suivante :

Qu’est-ce qu’on peut se proposer pour atténuer les rapports de pouvoir ? De l’utilisation de nouveaux  d’outils (par exemple de régulation de la parole, de mise à disposition de l’information, de partage des taches logistique) à la mise en œuvre de processus (par exemple pour aboutir à une décision) en passant par la création de temps spécifiques (pour s’acculturer, s’observer, se dire les choses …); les pistes possibles de transformation sont nombreuses (et spécifiques à chaque groupe).

Bonne exploration à vous !